:: GESTION
Contrôle de gestion,
Tableaux de bord,
Prévention et traitement des difficultés de l'entreprise,
Mesure de la performance,
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Audit financier,
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Montages financiers,
Plan de financement,
Financement export & innovation
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:: TRANSMISSION & REPRISE
Rapprochement d'entreprises,
Recherche de partenariat,
Assistance à la transmission,
Encadrement de la transaction,
.../...
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● "Quel intérêt véritable ai-je à faire appel à un conseil en management ?"
Il représente tout d'abord "l'oeil extérieur", l'expérience, le recul qui manque souvent au chef d'entreprise lorsqu'il doit faire des choix. Le conseil en management est avant tout un professionnel compétent et qualifié. Comme dans le cas d'Eliane Minot, il présente souvent une formation et une expérience dont il fera profiter votre entreprise.
● "Comment est calculé le prix de votre intervention ?"
Rien n'est défini par avance... trop de paramètres entrent en compte : la complexité et la duré de la mission, sa récurrence, le nombre de jours devant être consacrés exclusivement à cette mission. Celle-ci doit faire l'objet d'un contrat dont la rémunération est un volet à part entière. Il doit être détaillé, expliqué et approuvé par les parties pour garantir la bonne marche de notre collaboration.
● "Quelle est la durée moyenne d'une mission ?"
Là encore, il n'y a pas de règle. Une mission de conseil en management peut durer quelques jours (analyse et commentaire des documents comptables)... ou quelques années (mission de suivi permanent). La durée n'est jamais un problème lorsque le chef d'entreprise comprend l'intérêt de notre intervention. Dans le cas contraire, aucune mission n'est jamais trop courte.
● "Pouvez-vous remplacer un expert comptable ?"
Certainement pas ! Un conseil en management travaille avec les prestataires habituels de l'entreprise (expert-comptable, avocat, commissaire aux comptes). Il n'est jamais en concurrence, mais, au contraire, sollicite leur connaissance de l'entreprise. De plus, ce sont souvent ces professionnels, eux-mêmes experts libéraux, qui recommandent l'intervention d'un conseil en management, lorsqu'ils se rendent compte qu'ils ont le plus grand mal à dépasser leur mission initiale (tenue de la comptabilité, du juridique, etc).
● "Disposez-vous de toutes les compétences nécessaires ?"
Personne n'est compétent dans tous les domaines nécessaires à la bonne gestion de l'entreprise. Eliane Minot Conseil est qualifié en matières de gestion, de finance de transmission et de reprise d'entreprises. Le cabinet est en outre en lien avec de nombreux réseaux de professionnels, également conseils en management, notamment les conseils qualifiés OPQCM membres de la Chambre Syndicale des Conseils en Management (conseil en certification qualité, en Ressources Humaines, en stratégie Internet, en Marketing, Commercial, Conduite du changement, etc). Tous peuvent intervenir, à votre demande et/ou sur notre proposition.
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